RESUMEN:
El General de Brigada Pablo Nuila Hub, Fundador del Curso Kaibil y Kaibil No. 001, en una entrevista que me cedió me indicaba que “los Oficiales se deben de preparar para ser dignos al igual que nuestros antecesores y debemos de transmitir esa preparación a las futuras generaciones, fuera de la preparación académica-liberal recordemos que antes que todo somos militares, somos soldados y no dejemos de lado el espíritu guerrero porque si en algún momento resurge el conflicto, se necesita a ese tipo de personas y espera en dios que los oficiales sean profesionales militares, pero no desde el punto de vida de ciencia y conocimiento, sino que profesen y que les nazca ese sentimiento del servicio, de entrega, el sentimiento donde manda la obediencia, la disciplina, el honor y el estoicismo y no perder los valores ya que los principios viven eternamente”, todo esto viene a resumir el presente ensayo ya que trata de la falta de motivación e incentivo de los Oficiales Subalternos para participar en el curso “Kaibil”, siendo nosotros los oficiales de mayor antigüedad los responsables de motivar a nuestros subalternos para que estos sean lideres con capacidad y conocimientos, incentivarlos para que profesen su carrera militar realmente con espíritu de servicio para un Ejército mejor y superior.
INTRODUCCIÓN:
El presente ensayo trata sobre la falta de motivación e incentivo de los Oficiales Subalternos para participar en el curso “Kaibil”, siendo esta una problemática a nivel Ejército ya que se esta perdiendo el deseo de capacitación y liderazgo, para comandar unidades de fuerzas especiales u orgánicas que necesitan de una mayor preparación por parte del oficial, demostrando con ello falta de moral y de competencia, en la cual se deben de buscar posibles soluciones para poder incentivar a los oficiales Subalternos en beneficio de la institución.
LA FALTA DE MOTIVACIÓN E INCENTIVO DE LOS OFICIALES SUBALTERNOS PARA PARTICIPAR EN EL CURSO “KAIBIL”
Hablándoles de mi experiencia como Oficial del Ejército de Guatemala con un tiempo de servicio de 17 años y 3 meses, el haber estado de alta en 15 comandos militares y participar en el conflicto armado por 5 años, me viene a la memoria, que el deseo de querer ser “Kaibil” era de las primeras metas u objetivos que se tenían trazados a corto plazo en la mente de cada Oficial, aunado a eso la competencia que existía entre los miembros de la promoción de ser de los primeros en poseer tan codiciado y prestigioso curso, que lo haría pertenecer a la élite de las tropas de choque, a las fuerzas especiales del Ejército de Guatemala, al prestigio que este daría en la carrera del Oficial y también el ser nombrado a un puesto del servicio que se podría decir “especial” o acorde a la capacidad profesional que el curso le había brindado como por ejemplo: La Guardia presidencial, El Ministerio de la Defensa Nacional, el estado Mayor de la defensa Nacional, La Base de Tropas Paracaidista Gral. Felipe Cruz o instructor de la Escuela politécnica e Institutos Adolfo V. Hall de la república, por tales razones el oficial se motivaba a efectuar dicho curso, pero otro aspecto considero en mi forma de pensar es de que debido a la situación que se estaba viviendo derivado al conflicto armado era de que los oficiales tenían otra motivación que considero era de vital importancia, esta era que los Oficiales estaban yendo al combate con sus unidades y el Curso “Kaibil” era como un seguro de vida tanto para los oficiales como también para los soldados, allí se cumplía los famosos dichos que rezan “El entrenamiento es el mejor seguro de vida del soldado” y “mas vale mil gotas de sudor en el entrenamiento que una sola gota de sangre” y el curso les brindaba las herramientas, capacidades especiales, entrenamientos especiales, fortalecimiento físico y metal, técnicas y tácticas que utilizan las fuerzas especiales y estas se obtenían al finalizar dicho curso, les daba mayor confianza a Oficiales que serían de vital importancia para comandar a su pelotón o Compañía en el combate.
Podemos darnos cuenta que existían diferentes motivaciones para que los Oficiales se pelearan la clasificación por ganarse un puesto y participar en los diferentes cursos de Kaibil ya sean nacionales o internacionales, las plazas que estaban disponibles para cada curso eran de aproximadamente 40 espacios y los enlistados para la clasificación eran mas de 150 Oficiales para cada convocatoria, que en muchas oportunidades el primer filtro lo hacían en los comandos militares donde se estaba de alta, en el cual observaban la antigüedad y aspecto físico, asimismo el tiempo mínimo como requisito era de dos años de alta, se podía notar en los comandos militares a oficiales preparándose con anticipación para poder hacer un buen examen y clasificar, realmente se miraba la competencia y ese sentimiento del querer ser Kaibil, otro aspecto que se podía notar era de que los comandantes solicitaban a oficiales que fueran Kaibiles para que estuvieran de alta con ellos, pero esto era porque se notaba la diferencia entre un oficial Kaibil y uno que no lo era, existía una diferencia en el combate, el entrenamiento que impartían a sus soldados, el cumplimiento de ordenes y la mística que estos reflejaban, ya que el Centro de Adiestramiento y Operaciones Especiales Kaibil su misión a sido el adiestrar a comandantes y jefes de pequeñas unidades a través de entrenamiento arduo, difícil, bajo presión física y mental, también teniendo como objetivo preparar al alumno como comandante o jefe de pequeñas unidades, proporcionándoles instrucción técnica, táctica, física, especial y psicológica, para desarrollar su habilidad, conocimientos técnicos y tácticos para la conducción de operaciones especiales y otras operaciones militares. Incrementar la mística de combate, compañerismo, iniciativa, agresividad, lealtad y disciplina en los miembros del Ejército, asimismo fortaleciendo y estimulando los principios y valores tales como:
Patriotismo, Lealtad, Liderazgo, sacrificio, estoicismo, dignidad, honor, disciplina, Dedicación y superación profesional, Trabajo individual y colectivo, Deberes Morales, espirituales y sociales, Iniciativa, Moral, Conciencia del deber
Confianza en si mismo.
Todo esto era un gran reto para el Oficial aspirante, pero la recompensa siempre fue la satisfacción personal y eso se convertía en la motivación o incentivo.
Hoy en día la mentalidad y percepción de los oficiales subalternos en el sentido de la motivación o incentivo para participar en un curso Kaibil y convertirse en uno de ellos a cambiado, no existe motivación alguna, quiero mencionar según mi percepción algunos motivos que podrían provocar la desmotivación: el Oficial no esta preparado física y mentalmente, la mala preparación inicia desde su formación, luego ya siendo Oficiales no se preocupan en mejorarla, este podría ser un motivo que provoque el no interesarse, el aspecto académico-liberal, el no existir conflicto armado, la no competencia entre integrantes de la promoción por sobresalir, el ocupar puestos que hoy en día el mando no toma en consideración si es o no un Kaibil, puestos que antes el Oficial se los ganaba, por sus méritos, capacidad y cursos que poseía, razones descritas que se ven reflejadas en las convocatorias para el curso Kaibil en las cuales el Estado Mayor de la Defensa Nacional pone a la disposición Cuarenta espacios y se inscriben un aproximado de veinticinco a treinta aspirantes y terminan graduándose de siete a diez Kaibiles, esto representando un alto costo en recursos al Ministerio de la Defensa Nacional y por ende al Estado de Guatemala, situación que debe de preocuparnos y buscar soluciones a este problema, ya que son nuestros jóvenes lideres que en un futuro no muy lejano tomarán las riendas de nuestra querida institución que es el “Ejercito de Guatemala”, debemos de buscar los mecanismos para incentivar a los Oficiales Subalternos para que se capaciten y obtengan mas herramientas para ejercer un mejor liderazgo, se me ocurren unas posibles soluciones; nosotros como ejercito hemos adoptado o imitado doctrinas de otros Ejércitos y porque no imitar soluciones o formas de motivación para los Oficiales para que se profesionalicen y tengan capacitaciones extras o voluntarias para beneficio de la conducción y liderazgo de nuestras tropas/unidades, premiándolos con la asignación de puestos de importancia/relevancia, una prima o bono extra de profesionalización por cada curso adicional voluntario y ponderaciones extras para mejorar su escalafón, de estoas posibles soluciones en teoría ya existen dos, pero en la realidad no se aplican, considero que esto podría incentivar o motivar al personal de Oficiales y tendremos una competencia mas cerrada y profesional, todo esto en beneficio de la institución.
CONCLUSIONES:
1. El Ministerio de la Defensa Nacional, el Estado Mayor de la Defensa Nacional y los oficiales de mayor antigüedad, debemos de buscar los mecanismos necesarios para incentivar al personal subalterno para que participen en las convocatorias del Curso Kaibil.
2. Motivándolos y recompensándolos de alguna manera, cada quien a su nivel, tomando en consideración de que a falta de esto, cada día habrán menos Oficiales Kaibiles y como consecuencia el decrimento de nuestros lideres que comandan las unidades orgánicas a nivel pelotón/compañía.
BIBLIOGRAFÍA:
1. Resumen : Entrevista realizada al Gral. de Brigada Pablo Nuila Hub, hecha por el Cap. 1ro. Rva. de Inf. César Augusto Agreda Alvarez.
2. Principios y valores del curso Kaibil: Brigada de Fuerzas Especiales Kaibil.
3. Ensayo: Cap. 1ro. Rva. de Inf. César Augusto Agreda Alvarez.
El General de Brigada Pablo Nuila Hub, Fundador del Curso Kaibil y Kaibil No. 001, en una entrevista que me cedió me indicaba que “los Oficiales se deben de preparar para ser dignos al igual que nuestros antecesores y debemos de transmitir esa preparación a las futuras generaciones, fuera de la preparación académica-liberal recordemos que antes que todo somos militares, somos soldados y no dejemos de lado el espíritu guerrero porque si en algún momento resurge el conflicto, se necesita a ese tipo de personas y espera en dios que los oficiales sean profesionales militares, pero no desde el punto de vida de ciencia y conocimiento, sino que profesen y que les nazca ese sentimiento del servicio, de entrega, el sentimiento donde manda la obediencia, la disciplina, el honor y el estoicismo y no perder los valores ya que los principios viven eternamente”, todo esto viene a resumir el presente ensayo ya que trata de la falta de motivación e incentivo de los Oficiales Subalternos para participar en el curso “Kaibil”, siendo nosotros los oficiales de mayor antigüedad los responsables de motivar a nuestros subalternos para que estos sean lideres con capacidad y conocimientos, incentivarlos para que profesen su carrera militar realmente con espíritu de servicio para un Ejército mejor y superior.
INTRODUCCIÓN:
El presente ensayo trata sobre la falta de motivación e incentivo de los Oficiales Subalternos para participar en el curso “Kaibil”, siendo esta una problemática a nivel Ejército ya que se esta perdiendo el deseo de capacitación y liderazgo, para comandar unidades de fuerzas especiales u orgánicas que necesitan de una mayor preparación por parte del oficial, demostrando con ello falta de moral y de competencia, en la cual se deben de buscar posibles soluciones para poder incentivar a los oficiales Subalternos en beneficio de la institución.
LA FALTA DE MOTIVACIÓN E INCENTIVO DE LOS OFICIALES SUBALTERNOS PARA PARTICIPAR EN EL CURSO “KAIBIL”
Hablándoles de mi experiencia como Oficial del Ejército de Guatemala con un tiempo de servicio de 17 años y 3 meses, el haber estado de alta en 15 comandos militares y participar en el conflicto armado por 5 años, me viene a la memoria, que el deseo de querer ser “Kaibil” era de las primeras metas u objetivos que se tenían trazados a corto plazo en la mente de cada Oficial, aunado a eso la competencia que existía entre los miembros de la promoción de ser de los primeros en poseer tan codiciado y prestigioso curso, que lo haría pertenecer a la élite de las tropas de choque, a las fuerzas especiales del Ejército de Guatemala, al prestigio que este daría en la carrera del Oficial y también el ser nombrado a un puesto del servicio que se podría decir “especial” o acorde a la capacidad profesional que el curso le había brindado como por ejemplo: La Guardia presidencial, El Ministerio de la Defensa Nacional, el estado Mayor de la defensa Nacional, La Base de Tropas Paracaidista Gral. Felipe Cruz o instructor de la Escuela politécnica e Institutos Adolfo V. Hall de la república, por tales razones el oficial se motivaba a efectuar dicho curso, pero otro aspecto considero en mi forma de pensar es de que debido a la situación que se estaba viviendo derivado al conflicto armado era de que los oficiales tenían otra motivación que considero era de vital importancia, esta era que los Oficiales estaban yendo al combate con sus unidades y el Curso “Kaibil” era como un seguro de vida tanto para los oficiales como también para los soldados, allí se cumplía los famosos dichos que rezan “El entrenamiento es el mejor seguro de vida del soldado” y “mas vale mil gotas de sudor en el entrenamiento que una sola gota de sangre” y el curso les brindaba las herramientas, capacidades especiales, entrenamientos especiales, fortalecimiento físico y metal, técnicas y tácticas que utilizan las fuerzas especiales y estas se obtenían al finalizar dicho curso, les daba mayor confianza a Oficiales que serían de vital importancia para comandar a su pelotón o Compañía en el combate.
Podemos darnos cuenta que existían diferentes motivaciones para que los Oficiales se pelearan la clasificación por ganarse un puesto y participar en los diferentes cursos de Kaibil ya sean nacionales o internacionales, las plazas que estaban disponibles para cada curso eran de aproximadamente 40 espacios y los enlistados para la clasificación eran mas de 150 Oficiales para cada convocatoria, que en muchas oportunidades el primer filtro lo hacían en los comandos militares donde se estaba de alta, en el cual observaban la antigüedad y aspecto físico, asimismo el tiempo mínimo como requisito era de dos años de alta, se podía notar en los comandos militares a oficiales preparándose con anticipación para poder hacer un buen examen y clasificar, realmente se miraba la competencia y ese sentimiento del querer ser Kaibil, otro aspecto que se podía notar era de que los comandantes solicitaban a oficiales que fueran Kaibiles para que estuvieran de alta con ellos, pero esto era porque se notaba la diferencia entre un oficial Kaibil y uno que no lo era, existía una diferencia en el combate, el entrenamiento que impartían a sus soldados, el cumplimiento de ordenes y la mística que estos reflejaban, ya que el Centro de Adiestramiento y Operaciones Especiales Kaibil su misión a sido el adiestrar a comandantes y jefes de pequeñas unidades a través de entrenamiento arduo, difícil, bajo presión física y mental, también teniendo como objetivo preparar al alumno como comandante o jefe de pequeñas unidades, proporcionándoles instrucción técnica, táctica, física, especial y psicológica, para desarrollar su habilidad, conocimientos técnicos y tácticos para la conducción de operaciones especiales y otras operaciones militares. Incrementar la mística de combate, compañerismo, iniciativa, agresividad, lealtad y disciplina en los miembros del Ejército, asimismo fortaleciendo y estimulando los principios y valores tales como:
Patriotismo, Lealtad, Liderazgo, sacrificio, estoicismo, dignidad, honor, disciplina, Dedicación y superación profesional, Trabajo individual y colectivo, Deberes Morales, espirituales y sociales, Iniciativa, Moral, Conciencia del deber
Confianza en si mismo.
Todo esto era un gran reto para el Oficial aspirante, pero la recompensa siempre fue la satisfacción personal y eso se convertía en la motivación o incentivo.
Hoy en día la mentalidad y percepción de los oficiales subalternos en el sentido de la motivación o incentivo para participar en un curso Kaibil y convertirse en uno de ellos a cambiado, no existe motivación alguna, quiero mencionar según mi percepción algunos motivos que podrían provocar la desmotivación: el Oficial no esta preparado física y mentalmente, la mala preparación inicia desde su formación, luego ya siendo Oficiales no se preocupan en mejorarla, este podría ser un motivo que provoque el no interesarse, el aspecto académico-liberal, el no existir conflicto armado, la no competencia entre integrantes de la promoción por sobresalir, el ocupar puestos que hoy en día el mando no toma en consideración si es o no un Kaibil, puestos que antes el Oficial se los ganaba, por sus méritos, capacidad y cursos que poseía, razones descritas que se ven reflejadas en las convocatorias para el curso Kaibil en las cuales el Estado Mayor de la Defensa Nacional pone a la disposición Cuarenta espacios y se inscriben un aproximado de veinticinco a treinta aspirantes y terminan graduándose de siete a diez Kaibiles, esto representando un alto costo en recursos al Ministerio de la Defensa Nacional y por ende al Estado de Guatemala, situación que debe de preocuparnos y buscar soluciones a este problema, ya que son nuestros jóvenes lideres que en un futuro no muy lejano tomarán las riendas de nuestra querida institución que es el “Ejercito de Guatemala”, debemos de buscar los mecanismos para incentivar a los Oficiales Subalternos para que se capaciten y obtengan mas herramientas para ejercer un mejor liderazgo, se me ocurren unas posibles soluciones; nosotros como ejercito hemos adoptado o imitado doctrinas de otros Ejércitos y porque no imitar soluciones o formas de motivación para los Oficiales para que se profesionalicen y tengan capacitaciones extras o voluntarias para beneficio de la conducción y liderazgo de nuestras tropas/unidades, premiándolos con la asignación de puestos de importancia/relevancia, una prima o bono extra de profesionalización por cada curso adicional voluntario y ponderaciones extras para mejorar su escalafón, de estoas posibles soluciones en teoría ya existen dos, pero en la realidad no se aplican, considero que esto podría incentivar o motivar al personal de Oficiales y tendremos una competencia mas cerrada y profesional, todo esto en beneficio de la institución.
CONCLUSIONES:
1. El Ministerio de la Defensa Nacional, el Estado Mayor de la Defensa Nacional y los oficiales de mayor antigüedad, debemos de buscar los mecanismos necesarios para incentivar al personal subalterno para que participen en las convocatorias del Curso Kaibil.
2. Motivándolos y recompensándolos de alguna manera, cada quien a su nivel, tomando en consideración de que a falta de esto, cada día habrán menos Oficiales Kaibiles y como consecuencia el decrimento de nuestros lideres que comandan las unidades orgánicas a nivel pelotón/compañía.
BIBLIOGRAFÍA:
1. Resumen : Entrevista realizada al Gral. de Brigada Pablo Nuila Hub, hecha por el Cap. 1ro. Rva. de Inf. César Augusto Agreda Alvarez.
2. Principios y valores del curso Kaibil: Brigada de Fuerzas Especiales Kaibil.
3. Ensayo: Cap. 1ro. Rva. de Inf. César Augusto Agreda Alvarez.
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